如何在區(qū)域性的市場取得良好的銷量，如何把產(chǎn)品更好的銷售出去，如何把企業(yè)做的更好更大，如何把企業(yè)的聲譽(yù)更好的推廣，叫更多的人記住？這些都是中小灌漿料企業(yè)所關(guān)心的，那么怎么才能做到呢？
　　一、灌漿料企業(yè)的心態(tài)
　　因?yàn)樽砸训馁Y金實(shí)力不夠，或是灌漿料等新型建材產(chǎn)品剛進(jìn)入市場沒有知名度：沒有優(yōu)秀的人才：沒有大量的灌漿料等產(chǎn)品投放廣告。沒有大客戶支撐，認(rèn)為自已弱小，無法與大廠競爭。首先就害怕起來了，對客戶委曲求全，用最低的價(jià)格來取得些弱小的客戶的憐憫。那么這種首先的心態(tài)就是錯(cuò)誤的了，因?yàn)槭裁炊疾痪邆淞耍ㄒ痪褪侵挥行判暮蜔o所畏懼的心態(tài)了。如果連此都失了。那么就徹底的輸了，很多灌漿料廠都輸在此的。
    首先是不要害怕。不要恐懼。有很大資金實(shí)力的大廠。剛開始不也是從啥也沒有的小廠走出來的嗎？第二品牌的知名度也是從無到有的。哪一個(gè)牌子是一生產(chǎn)出來就是品牌？品牌不都是人做出來的嗎？在說品牌是通過日積月累的形成過程。還有就是為什么要單要走低價(jià)之路？為什么要怕大廠？大廠和一線品牌他大他的。中國十三億人口，市場大著呢，大廠一口能吃完否？所以應(yīng)不懼一切。
　  二、反其道而行之，中小灌漿料企業(yè)的突圍。
    在營銷學(xué)中，價(jià)格策略是很關(guān)鍵的。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的獲利與發(fā)展，生死與存亡。不同意了中小灌漿料企業(yè)走低價(jià)之路，那么中小灌漿料企業(yè)的價(jià)格策略應(yīng)如何做？應(yīng)如何突圍？我的回答是：中小灌漿料建材企業(yè)的突圍之路在先做好區(qū)域市場。在區(qū)域市場中的價(jià)格與一線品牌的價(jià)格吃平或是比一線品牌的價(jià)格高。就算比一二線品牌低也只低一點(diǎn)不要低太多。 灌漿料行業(yè)的發(fā)展是長期的，區(qū)域做好了才能走向全國。區(qū)域性品牌成長為全國性品牌，也是任重而道遠(yuǎn)的，這些不僅需要經(jīng)營者的眼光、市場的機(jī)遇，還需要一個(gè)公平、健康、有序的競爭環(huán)境。山東灌漿料市場，在一批骨干企業(yè)的帶動下，山東灌漿料市場在消費(fèi)觀念，品牌經(jīng)營運(yùn)作，行業(yè)知名度及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和品牌密集度等方面有了很大提高。   
      此外，灌漿料同業(yè)公會已經(jīng)與學(xué)校聯(lián)系辦學(xué)，為灌漿料企業(yè)儲備人才。這些舉措，都是為灌漿料業(yè)向著健康、快速、持續(xù)的方向發(fā)展，給予積極的引導(dǎo)與強(qiáng)大的支持，也堅(jiān)定了濟(jì)南灌漿料企業(yè)把行業(yè)做強(qiáng)做大、擴(kuò)大濟(jì)南灌漿料在全國的影響力的決心。

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